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中国高尔夫乐虎国际lehu805发展现状调查及发展预测报告

来源: www.chinaiic.cn 点击: 整理:qwark
【报告简介】
        《中国高尔夫乐虎国际lehu805发展现状调查及发展预测报告》在对高尔夫乐虎国际lehu805的发展历史,乐虎国际lehu805特征、乐虎国际lehu805环境以及发展中存在的问题进行详细分析的基础上,为高尔夫企业提供关于投资策略、经营策略等方面问题的解决办法。本报告是高尔夫企业进行乐虎国际lehu805投资、市场营销、提高竞争能力的重要辅助渠道。我们还可以根据企业的具体需求,为客户量身定做适合其自身特点的市场研究报告。
 
【报告目录】 
第一章 高尔夫乐虎国际lehu805概况
第一节 高尔夫运动概况
一、高尔夫运动起源
二、高尔夫运动特点
三、高尔夫运动规则
第二节 高尔夫运动用品分析
一、高尔夫装备
二、高尔夫球杆
三、高尔夫球演变历程
第三节 高尔夫经济分析
一、高尔夫经济概述
二、高尔夫经济经济效益分析
三、高尔夫经济社会效益分析
第四节 中国高尔夫产业特征
一、起步较晚,发展迅速
二、球场建设追求大规模,缺乏本土设计师
三、高尔夫用品产量巨大,自主开发的产品少
四、与房地产联姻
五、国家政策不支持,媒体重视不够
六、贵族化运动,消费观念偏离高尔夫运动本身
 
第二章 高尔夫发展环境分析
第一节 全球环境分析
一、亚洲高尔夫发展环境
二、美国高尔夫产业发展状况
第二节 中国高尔夫产业发展的软环境分析
一、经济环境
二、社会文化环境
三、政策环境
 
第三章 我国高尔夫乐虎国际lehu805发展分析
第一节 中国高尔夫的产业结构及发展状况
一、制造业
二、服务业
三、高尔夫房地产
第二节 中国高尔夫市场发展现状分析
一、中国高尔夫大事记
二、国内外高尔夫用品市场发展分析
三、高尔夫产品的市场重组分析
四、高尔夫软性市场分析
五、高尔夫球具店市场分析
第三节 高尔夫发展瓶颈及策略
一、中国高尔夫产业人才问题
二、制约中国高尔夫产业发展的瓶颈
三、中国高球解决发展瓶颈的新思路
第四节 高尔夫发展应解决问题
一、高尔夫发展问题背景
二、高尔夫球场建设及其运动本身的行政管理
三、高尔夫球运动发展的整体战略
四、高尔夫球运动的管理法规和相应的乐虎国际lehu805标准
第五节 中国室内高尔夫状况及远景
一、需求不断增长
二、供给仍大有可为
三、远景及意见
第六节 高尔夫二手市场发展分析
一、需求
二、供给
三、二手市场发展策略
 
第四章 高尔夫运动发展分析
第一节 国内外高尔夫运动发展状况
一、国外高尔夫球赛事分析
二、国内高尔夫球赛事分析
第二节 高尔夫运动的现状和未来发展分析
一、高尔夫运动的现状
二、有关高尔夫用地的思考与建议
三、高尔夫发展挑战与机遇共存
四、未来高尔夫运动发展预测
第三节 中国高尔夫运动大众化发展分析
一、高尔夫的魅力
二、制约中国高尔夫大众化发展的因素
三、中国高尔夫发展的现状及问题
四、解决问题的对策
第四节 中国高尔夫运动培训市场状况
一、中国高尔夫教练市场
二、云南高协地方试点成功
三、高校牵手高球前景分析
第五节 中国高等高尔夫教育分析
一、中国高尔夫教育现状
二、高尔夫专业教育现状
三、国外高尔夫专业教育模式与我们不同
四、发展高尔夫高等教育对策
 
第五章 高尔夫市场消费者分析
第一节 高尔夫球会的顾客观念与质量观念分析
一、顾客的内涵、分类与观念
二、高尔夫市场供需与球会外部顾客需求分析
三、高尔夫球会的质量观念分析
第二节 中国高尔夫消费立体模式构建分析
一、高尔夫消费现状的特点及问题
二、“三层一线”的立体模式构建
第三节 高尔夫球场的消费特点分析
一、消费环境好,人与自然完美结合
二、消费安全度高,身体创伤极少见
三、身体适应者众,消费群体广泛
四、结伴消费趣味性强,消费者常常组团上场
五、消费者可以随时消费
六、消费者不限国籍种族
七、消费的社交目的日益突出
八、十分强调消费者文明素质
九、综合性强
十、租用方式程序化
十一、用具用品丰富多样、分工明确、专业化程度高
 
第六章 我国高尔夫乐虎国际lehu805营销分析
第一节 高尔夫市场营销策划的特点及作用
一、高尔夫市场营销策划的特点
二、高尔夫市场营销策划的作用
第二节 高尔夫会籍营销变革路线图
一、高尔夫的“中国特色”对“国际惯例”发起的提问
二、中国“变种现象”思考
三、中国高尔夫是否应该“变种”
四、高尔夫“中国变种”路线图
五、到底是量变还是质变
第三节 高尔夫的中国式营销困局分析
一、会籍普涨后的危机
二、要散客还是要会员
三、佛罗里达的启示
第四节 高尔夫球会的品牌营销之困
一、营销方向,是关注硬件还是关注软件
二、营销路线,小众化还是平民化
 
三、营销模式的个性化
第五节 高尔夫营销策略分析
一、做到精心管理销售队伍
二、认真分析目标用户
三、关注一对一营销
四、进行以客户为中心的绿色营销
 
第七章 我国高尔夫球场发展分析
第一节 中国高尔夫球场现状分析
一、我国高尔夫球场发展情况
二、中国高尔夫球场发展瓶颈
三、高尔夫球场发展中的问题
四、高尔夫球场涨价分析
第二节 中国高尔夫球场经营分析
一、高球场与旅游业
二、高球场与展览会
三、球场球会与房地产
四、高球场与会员制
第三节 中国高尔夫练习场的发展前景
一、中国高尔夫大众化进程受阻因素
二、中国高尔夫练习场发展现况
三、高尔夫练习场优势
(一)占有土地面积小
(二)效益
(三)客源广泛
(四)承载能力大
(五)发展潜力大
第四节 提高高尔夫球场运作能力的对策
一、时间管理科学化
二、信息沟通顺畅化
三、分工协作明确化
四、价格制定合理化
 
第八章 我国高尔夫旅游市场分析
第一节 中国高尔夫旅游现况及发展分析
一、我国高尔夫旅游条件分析
二、高尔夫旅游的存在问题
三、高尔夫旅游未来的发展方向
第二节 中国高尔夫旅游市场发展前景分析
一、中国高尔夫旅游市场现状
二、云南高尔夫现状
三、高尔夫旅游业面临的问题
四、中国高尔夫旅游市场发展的优势与潜力
五、中国高尔夫旅游发展的前景
第三节 高尔夫旅游市场营销策略
一、中国高尔夫旅游的经营现状
二、中国高尔夫旅游客源细分市场
三、目标市场的选择
四、三大市场的营销策略和市场推广
 
第九章 我国其他高尔夫相关乐虎国际lehu805
第一节 我国高尔夫房地产乐虎国际lehu805
一、高尔夫球场对房地产业的带动作用
二、我国高尔夫房地产发展状况
三、高尔夫地产的前景分析
第二节 我国高尔夫服装市场
一、高尔夫女士服装变更分析
二、高尔夫服装国内外差异
三、高尔夫服装产业发展现状
四、中国高尔夫服装未来发展方向
 
第十章 我国高尔夫产业区域市场分析
第一节 北京
一、京城高尔夫市场现状
二、打球频率分析
三、新消费群体消费能力低于老消费群体
四、大部分消费者买卡是为了节省每次打球的费用
五、草地质量,消费者最看重的因
六、消费者眼中的京城高尔夫球场
第二节 广东
一、广东高球发展全国居首
二、广东高尔夫会员卡二手市场分析
三、深圳高尔夫博览会发展分析
第三节 山东
一、高尔夫运动在中国的发展现况
二、山东高尔夫市场的发展现况
三、青岛高尔夫消费分析
四、山东高尔夫市场未来的发展前景
第四节 云南
一、云南高尔夫俱乐部的现状
二、云南高尔夫俱乐部特征
三、云南高尔夫俱乐部发展的难点
四、云南高尔夫俱乐部发展的对策
 
第五节 海南
一、海南高尔夫产业发展现状
二、海南高尔夫产业的发展瓶颈
三、海南高尔夫产业的发展趋势
四、海南高尔夫产业的发展对策
 
第十一章 我国高尔夫乐虎国际lehu805竞争格局分析
第一节 我国高尔夫乐虎国际lehu805国际竞争分析
一、竞争者分类及竞争
二、竞争能力分析
(一)与日、韩的竞争分析
(二)与港、澳、台地区的竞争分析
(三)与泰国、越南等东南亚国家的竞争分析
三、区域内乐虎国际lehu805竞争分析
第二节 高尔夫市场竞争现状分析
一、经营压力导致价格混乱
二、理性的消费者越来越多
三、价格战是一把双刃剑
第三节 高尔夫球场商业投资分析
一、球场投资的上游供应商
二、球场投资的商业壁垒
三、客户
四、替代市场
五、互补市场
六、政治因素
第四节 我国重点高尔夫球俱乐部分析
一、中山温泉高尔夫球会
二、深圳观澜湖高尔夫球会
(一)企业主要信息
(二)企业全力营造和谐赛事
(三)“观澜湖现象”分析
(四)观澜湖会籍营销法宝
(五)观澜湖高尔夫球场的产业集聚效应分析
三、亚龙湾高尔夫球会
(一)企业主要信息
(二)亚龙湾球会的成功之道
四、上海旭宝高尔夫球俱乐部
五、昆明春城湖畔度假村
六、北京乡村高尔夫俱乐部
七、大连金石乡村高尔夫俱乐部
八、长安高尔夫球乡村俱乐部
 
第十二章 我国高尔夫乐虎国际lehu805发展趋势
第一节 高尔夫乐虎国际lehu805发展趋势
一、高尔夫世界杯带来巨大的商机
二、中国高尔夫产业化发展趋势
三、多元化是中国高尔夫发展趋势
第二节 未来中国高尔夫的区域发展趋势分析
一、华东地区
二、北京地区
三、广东地区
四、云南海南
五、青岛
第三节 高尔夫乐虎国际lehu805发展前景
一、高尔夫市场潜力分析
二、中国高尔夫发展前景
三、中国高尔夫发展的机遇
 
第十三章 我国高尔夫企业经营策略
第一节 高尔夫经营策略
一、借机打好国际牌
二、巧妙打好搭车牌
三、大力打好历史牌
四、隆重打好文化牌
五、精心打好整合牌
第二节 高尔夫球场经营管理分析
一、高尔夫球场的施工和更新
二、管好销售重中之重
三、持续提高高尔夫球场运作能力
四、提高服务意识提高专业技能
五、实施球场目标管理责任制
第三节 高尔夫经营模式分析
一、经营模式分析
二、经营建议
第四节 中国高尔夫发展模式分析
一、会员制可以起到资源集聚的效能
二、会员制带来的附带消费为球会创造更大的经济效益
三、会员制有助于提升球场的品牌价值
四、会员制提供更专业的会员服务
五、会员制有利于提高球场运营效率
第五节 国内高尔夫专卖店经营策略分析
一、“滞后”原因解析
二、策略
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